贵州钣金知识之钣金车间管理亮点

贵州钣金知识之钣金车间管理亮点

亮点一：扛指标增压提质管理法

贵州钣金告诉你为了深入落实“三高”、“三好”要求的质量精细化大讨论和9月3日张总的会议精神，钣金车间首先从思想上对员工进行教育，通过教育让员工明白质量精细化的重要性，使员工改掉以前只注重外在质量，而忽视内在质量的坏习惯，并利用黑板涌现出的先进个人和制作出的精品进行大力宣传。车间规定每周对产品质量抽查一次，从焊缝质量、外观质量、制作尺寸等进行彻底的检查。

让每个班组及每位员工都肩上扛指标，增强人人有压力、人人都来管质量的意识，诚信干质量，真正把质量当成自己的命，彻底做到吃质量饭，拿质量钱，杜绝以前只要完成产品指标就得全部工时的想法，而忽略产品质量的指标。具体做法如下：

1、质量指标考核法，按上半年的平均质量指标为指数，要求每个班组的质量合格率必须在98％以上才能得全工资，如每下一个百分点就考核100元，班长占30％，合伙人占20％，其余为班组成员分解。工艺员、质检员占考核额的20％，车间合伙人占20％考核。

2、产品买单考核法，在检查和抽检中，如产品质量出现尺寸不符，不按图纸和技术要求制作的，将根据产品结构的情况按次品、废品进行判定。次品得此件工时的50％工时，废品不得工时，并且还得按工件的成本价按比例进行买单，1000元以内的全部买单，1000至3000元的按50％，3000元以上的按30％买单。

3、诚信免检自律法，车间设立诚信免检区，班组只要把合格的工件放在此区内，经车间质量督查小组评议判定完全符合图纸要求，工件合格此件工时就上浮10％。反之，如有质量问题工时就下浮10％，并且得在诚信自律档案中记录不诚信一次，同时在人本中也扣除相应分值进行考核。通过该管理法增加了员工的压力，提高了员工干精品的意识。

亮点二：师傅徒弟连带考核管理法

为了激励班长带好徒弟，让学徒工早出徒顶岗，车间规定：通过培训每个班组的学徒工进行技能学习，班长连带对学徒工技能考核，每月进行技术比武竞赛。如自己班组的学徒工在比武中夺得前三名的名次，第一名的奖励班长200元，第二名的奖励班长100元，第三名的奖励班长50元。反之，后三名同时进行相应的考核处罚。效果：通过这种管理法的实施，增强了班组长的责任感和压力感，从而认真的教自己班组的学徒工，提高学徒工的技术水平，进而提升了整个车间的技术水平。

亮点三：捆绑管理法

07年为了提高产品质量，提高生产的保障能力，钣金车间扩大了捆绑制的工作面，在成本、质量、工期、现场方面把工艺员、质检员、各焊接班长、车间生产负责人全部捆绑在一起，达到事事有人管，人人都管事的目的。下工序反馈回来质量和工期的索赔，焊接班组要承担全部索赔额，班长占30％考核，其余班组成员均担。贵州钣金告诉你质量方面督导员和工艺员要接受索赔额10％的处罚，工期方面质检员和工艺员要接受索赔额5％ 的处罚。班组全月无工期索赔、无质量索赔，年内可评为车间先进班组，有考核班长占30％。分管生产主任全月无质量反馈、无索赔和无工期索赔问题，质量按索赔额的20％考核，工期按20％考核。效果：通过完善捆绑制，钣金公司产品质量提高有了保证，最大程度上避免了工期延误，降低了产品成本，增加了钣金公司利润，使产品合格率从99.4％提高到99.8％。

亮点四：诚信报检管理法

为了贯彻落实总公司举行的“落实三高要求，质量精细化”大讨论。钣金公司实行诚信报检管理法，对班组报检产品特作以下规定：班组在产品制作过程中，人人要从思想上转变，人人要变为质检员制作出合格的产品，要诚信制作报检品，提报的报检产品被公司评为优级的，除公司奖励之外，公司将按评为不同级别的产品工时给予奖励，其中评为优级品按总公司的10％提取奖励，评为良级品按总工时的5％提取奖励，评为合格品按原工时的100％执行，判次品按产品件工时的50％考核，判废品件由责任班组全额买单。效果：该管理法激发了员工干精品的积极性，使车间的精品率由34％提升到43％。

亮点五：成本实行“三价对比法”

产品计划全部实行微机化管理，入库价格实行“三价对比法”。具体做法就是要求成本核算员在一接到新的生产计划时，就用最快的速度把计划输入微机并预算成本，每一种部件都输入它的预算价格、工艺核算价格、实际成本价格。通过三种价格的对比，无论哪一道工序出错都能随时发现并及时纠正，不至于给公司造成价格不实的现象，同时也避免车间出现利润亏损。

亮点六：实行双账管理法

根据总裁提出的夯实基础、细化成本管理的要求。结合本车间的实际情况，钣金车间与班组之间施行两本账管理，车间建立总帐，记录每天领入和耗用的各种原材料、辅助材料、低值易耗品，并设立14个成本控制点，对班组使用的每一种材料进行严格的控制，能够使用下脚料的绝对不能使用整料，并制定了相关的奖励措施。各班组建立分账，分账记录班组领入和耗用的各种原材料、下脚料、辅助材料、低值易耗品，必须一日一结，当天出结果。贵州钣金告诉你总账与分账环环相扣，不出疏漏。月底根据班组领用原材料利用率、费用消耗情况进行考核。提高了班组的竞争意识，工资要赚的多，必须靠创新、靠提高材料利用率、靠利用下脚料、靠节约辅材、靠节约易耗品。通过双账管理法后，各班组原材料利用率均有不同程度的提高。